| Activités principalesCe que l’on fait concrètement au quotidien. | - Visiter les exploitations.
- Analyser les besoins.
- Proposer des améliorations.
- Suivre leur mise en œuvre.
| - Définir le programme et le planning de l’opération
- Piloter les bureaux d’études, architectes et urbanistes
- Suivre le budget, les marchés et les autorisations
- Coordonner les entreprises pendant les travaux
- Rendre compte aux élus, aux partenaires et au maître d’ouvrage
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| Environnement de travailOù et dans quelles conditions on travaille. | Sur les exploitations et au bureau, en déplacement entre les parcelles. | Sociétés d’aménagement (publiques ou locales), promoteurs, agences urbaines, collectivités et grands bureaux d’études. Le travail alterne bureau, réunions et visites de chantier. |
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| Compétences techniquesLes savoir-faire à acquérir. | - Diagnostic d’exploitation
- Techniques culturales
- Outils de suivi
| - Montage et planification de projets
- Urbanisme et réglementation
- Suivi budgétaire et marchés
- Lecture de plans et d’études techniques
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| Compétences humainesLes qualités relationnelles utiles au quotidien. | - Pédagogie
- Écoute
- Patience
- Sens du terrain
| - Leadership
- Négociation
- Organisation
- Communication
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| Type de problèmesLes questions que l’on cherche à résoudre. | Questions des agriculteurs sur les semences, l’irrigation, les maladies, les aides publiques. | Tu traites des retards, des dépassements de budget, des questions foncières et des conflits entre intervenants. |
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| CréativitéPlace de l’imagination et de la création dans le métier. | Ponctuel | Ponctuel |
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| AnalysePlace du raisonnement, de la logique et de l’analyse. | Au cœur du métier | Au cœur du métier |
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| Travail en équipeAvec qui l’on travaille au quotidien. | Avec les agriculteurs, les coopératives, les techniciens et les organismes de développement. | Tu travailles avec des urbanistes, architectes, ingénieurs, financiers, juristes et entreprises. |
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| Relation avec les utilisateurs/clientsLe contact avec les personnes pour qui l’on travaille. | Beaucoup de contacts : visites d’exploitations, réunions, formations. | Le contact est permanent avec les partenaires, les élus et parfois les habitants. |
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| AutonomieLa liberté d’organiser son propre travail. | Autonomie dans l’organisation des visites et des conseils, avec des objectifs fixés par l’employeur. | Tu as une large autonomie de pilotage, dans le cadre fixé par le maître d’ouvrage. |
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| Organisation du travailRythme, horaires et façon de travailler. | Tournées sur le terrain, journées de démonstration, suivi des dossiers au bureau. | Le travail suit le calendrier du projet, avec beaucoup de réunions et de reporting. |
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| Contraintes possiblesLes difficultés souvent citées par les professionnels. | - Convaincre des agriculteurs de changer leurs habitudes.
- Couvrir de nombreuses exploitations dispersées.
- Se tenir à jour sur les techniques et les aides.
| - Tenir les délais et le budget de projets longs
- Concilier élus, habitants, administrations et entreprises
- Gérer les imprévus fonciers, techniques ou financiers
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| FormationExemples de parcours au Maroc (informations à vérifier). | - Bac+5 — Cycle préparatoire intégré + cycle ingénieur — Diplôme d’ingénieur agronome
- Bac+5 — APESA + 2e année préparatoire + cycle ingénieur — Diplôme d’ingénieur agronome spécialisé
| - Bac+5 — DINAU — Diplôme de l’INAU (aménagiste-urbaniste)
- Bac+5 — Ingénieur d’État en Urbanisme et Aménagement
- Bac+5 — Génie Civil
- Bac+5 — Cycle ingénieur en génie civil
- Bac+5 — Master professionnel Management de projet en génie civil & BIM
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| DébouchésLes types d’employeurs et de structures (sans chiffres). | Organismes publics de conseil agricole, coopératives, sociétés d’intrants et de semences, ONG de développement. | Les sociétés d’aménagement, les villes nouvelles et les programmes de requalification urbaine recrutent des chefs de projet expérimentés au Maroc. |
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